新團隊關係建立第一步：抓住興趣精準出擊。當心，和夥伴關係良好，你可能接著會遇到督導角色難以發揮的問題，為什麼呢？

澎湖縣的馬公湖西社福中心剛成立不久，只有一位成員擁有在地社福中心工作經驗，其他五員都來自不同地方，且都具備約5年的工作經歷。各自專業沒話說，但超級不熟，讓注重夥伴關係的呂宜珊社工督導一度相當苦惱。

好的夥伴關係，不僅有助於增加辦公室氛圍，也對於彼此分工合作有很大的助益。為了促進通識交流，宜珊抓準夥伴的「吃貨」屬性，上班下班都有設計，牢牢抓住胃和關係。此外，注重平等夥伴關係的宜珊，和大家打成一片的同時，也遇到督導職能較難發揮的問題，他是怎麼克服的呢？

● 觀察夥伴興趣精準出擊 大小慶功宴凝聚同事情
彼此不相熟的同事，在某一天在某位同事的建議下，破天荒一起吃飯聊天，席間交流彼此工作以外的真實人生，氣氛非常溫馨。漸漸的，宜珊觀察到，夥伴經常會有意無意聊到當時聚餐的話題，或有趣的互動，關係拉近不少。於是他開始不定期以各種名目舉辦聚餐和慶功宴，行政會議時，雞排飲料也是必不可少的潤滑劑。幸運的是，夥伴不僅沒有因此幸福肥，關係更加緊密後，也更勇於表達想法，遇到困難也敢於求助。
● 督導角色與夥伴關係的拉鋸戰 取得共識是不變原則
注重夥伴間平等關係的宜珊，在執行督導工作時，也會遇到與夥伴意見相左，難以取得共識的狀況。他謹記曾帶領自己的督導分享過的心法，「在這個位置上，受到的批評和責任一定不少，必須要自己去調適，還要堅持做對的事情。」雖然和夥伴打成一片，容易在要求社工調整工作方法時，降低督導的權威感，導致需要花費更多時間溝通。但宜珊相信平等的關係和自己的建議都是對的事情，如果社工的策略決策尚缺火侯，他會溫柔堅定地分享自己的看法，與之討論綜合彼此想法的結論。